納愛斯集團9日首次召開臺灣妙管家員工大會，納愛斯董事長莊啓傳（前左一）與臺灣肥皂清潔劑工會理事長陳逸弘（前左二）互動熱絡。（記者勵心如攝）
大陸浙江納愛斯集團全額收購妙管家後，9日首次舉辦臺灣妙管家員工大會，納愛斯集團董事長莊啓傳表示，併購妙管家主要是符合納愛斯經營戰略，年內目標是雙方團隊完成磨合，未來妙管家將發揮特色，產品再延伸發展並走向智能化，結合「互聯網+」思維，要成爲消費者名副其實的「妙管家」。
經濟部投審會去年9月底通過納愛斯集團以新臺幣13.5億元全資收購妙管家，這是首件陸資百分之百併購案，也是陸資來臺直接投資製造業金額最大的項目。
納愛斯集團是大陸清潔產品龍頭企業，旗下有納愛斯、雕牌、超能等10個品牌，而妙管家則爲第11個。納愛斯集團與妙管家3月13日完成交割。5月9日，納愛斯首次臺灣妙管家員工大會，這是莊啓傳在妙管家交割後首次來臺，說明對妙管家的未來規畫。
對於收購妙管家原因，莊啓傳表示，雖然臺灣對此戒心很重，但主要是爲納愛斯走向世界的發展戰略，妙管家在時間點和納愛斯自身發展需求都符合，且納愛斯下步鎖定家居清潔用品，正好與妙管家產品互補性高，且臺灣與國際接軌程度高，也有助納愛斯走向全球。
莊啓傳強調，他的理念是「臺灣妙管家應有自身特色」，這是企業持續發展的核心，他認爲「妙管家」名稱與產品有恰到好處的對接，納愛斯旗下「雕牌」意味洗衣產品像雕一樣強悍去除污垢，但遠不如妙管家貼切且形象到位。
莊啓傳認爲，未來妙管家產品可再延伸至圍裙、窗簾、吸塵器等家居商品，並結合「互聯網+」思維，對產品智能化進行改造，更貼近「妙管家」的名稱。但現階段任務是內部磨合，納愛斯已有4、5位高管來臺，希望年內團隊度過磨合期，先將自己整合好再往下走。
此外，與會的肥皂清潔劑公會理事長則表示，兩岸技術與市場策略都不一樣，而深化合作能讓雙方互相學習與成長，兩岸清潔產業合作，有助與歐美日韓等企業相抗衡。